4月26日，集團召開2022年一季度經(jīng)濟運行分析會。集團董事長、黨委書記劉永能，總經(jīng)理仲偉濤等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市紀委監(jiān)委派駐第二十一組組長張海出席會議。集團各部門主要負責人及各單位黨政主要負責人、財務(wù)負責人參加會議。
會上，各權(quán)屬單位對2022年一季度的經(jīng)濟運行情況、重點項目創(chuàng)新項目推進情況、存在的困難和問題以及下一步工作打算進行了詳細匯報。集團財務(wù)融資部、資產(chǎn)經(jīng)營部匯報了一季度財務(wù)情況和企業(yè)經(jīng)濟運行總體情況。
劉永能動員集團上下大干二季度，確保二季度實現(xiàn)“雙過半”目標，對下一階段工作，他強調(diào)了三個方面的指導(dǎo)意見： 一要堅定發(fā)展信心，切實增強抓好經(jīng)濟工作的緊迫感和責任感。要常態(tài)化做好疫情防控工作，堅持動態(tài)清零方針，科學(xué)研判疫情發(fā)展；要善于化危為機，抓住疫情給社會經(jīng)濟發(fā)展帶來新風口，新機遇，切實把政策機遇和嚴峻挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇、轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源；要用好優(yōu)惠政策，加強對接爭取，切實保障重點項目、重點工程的資金需求，積極爭取市政府支持力度，全力保障重點工程項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進。 二要把握核心關(guān)鍵，盡快實現(xiàn)爭前列、創(chuàng)亮點的工作局面。緊盯重點指標，找差距、補短板，以周保旬，以旬保月，努力實現(xiàn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標；聚焦重點工作，分層次、分領(lǐng)域確定工作目標和方向，有所為有所不為；聚焦重點項目，逐個梳理項目，動態(tài)掌握項目建設(shè)進度，加大推進力度，確保項目順利實施。三要凝聚思想共識，全力確保年度目標任務(wù)順利完成。要激活體制機制，以增強活力和提高效率為中心，進一步深化內(nèi)部改革，完善各項機制；要強化責任意識，要主動扛起和擔當安全、發(fā)展、穩(wěn)定等各類風險的責任；要優(yōu)化工作作風，要提升企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到上下同心，確保各項工作在二季度取得較大進展。
集團總經(jīng)理仲偉濤總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行情況并部署下一步工作。一是咬定目標不放松，全面完成全年目標任務(wù)。目標不變，任務(wù)不減，要科學(xué)調(diào)整全年目標計劃，通過要素調(diào)動、強化組織保障，克服疫情影響，大干二季度。二是咬定增效不放松，推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)全面達效。存量業(yè)務(wù)要擴張增效，抓市場開拓，正在建設(shè)的項目要快速推進、快速投產(chǎn)，已投產(chǎn)項目要確保達效、盡快達效。三是咬定發(fā)展不放松，比學(xué)趕超加快項目落地。樹立“項目為王”理念，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加快項目轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮主觀能動性加快項目落地。四是咬定機制不放松，推動集團體制機制改革。要全面提升基礎(chǔ)管理水平，對標一流企業(yè)找差距，強化品牌意識，確保全面完成改革任務(wù)。五是咬定安全不放松，積極營造安全發(fā)展環(huán)境。強化融資保障，加大債務(wù)風險管控，預(yù)判各類風險，修訂完善應(yīng)急預(yù)案，維護安全生產(chǎn)與信訪穩(wěn)定。
市紀委監(jiān)委派駐第二十一組組長張海提出了四個方面的指導(dǎo)意見。一是做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，當下疫情形勢依舊嚴峻，要外防輸入內(nèi)防反彈，同時要將一季度疫情造成的損失補回來；二是抓好安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)與穩(wěn)定意義重大，對日常監(jiān)督過程中發(fā)生的安全隱患，要加強督促整改，確保落實到位；三是強化債務(wù)風險化解，按照債務(wù)化解方案各單位要提高自身盈利能力，提高核心競爭力和抗風險能力；四是開展“靠企吃企”專項整治，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域涉私徇私問題，緊盯利益輸送，堅決處置違規(guī)關(guān)聯(lián)交易，緊盯作風建設(shè)。
集團分管領(lǐng)導(dǎo)點評了相關(guān)單位一季度經(jīng)濟運行情況，對上半年工作提出了意見建議。集團副總經(jīng)理王中永通報了一季度集團重點經(jīng)營項目、創(chuàng)新項目推進情況。
