為加強汽車資產(chǎn)出租管理工作，規(guī)范公司本部及權(quán)屬單位的資產(chǎn)出租行為，近日，汽車公司資產(chǎn)經(jīng)營管理部在公司四樓會議室舉辦了汽車公司資產(chǎn)出租工作培訓，公司本部和各權(quán)屬單位相關(guān)資產(chǎn)出租業(yè)務(wù)人員參加培訓。
培訓要求，一是要系統(tǒng)學習，強化理論知識，深入了解資產(chǎn)出租工作的程序和相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范資產(chǎn)出租工作的開展。二是要加強監(jiān)管，權(quán)屬單位要定期對單位資產(chǎn)出租工作進行自查，資產(chǎn)經(jīng)營管理部要不定期對權(quán)屬單位資產(chǎn)出租工作開展督查。三是要持續(xù)完善，結(jié)合實際工作不斷積累總結(jié)，不斷完善資產(chǎn)出租管理制度。努力打造一支“精業(yè)務(wù)、懂管理、有擔當”的資產(chǎn)出租管理隊伍，更好地適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的要求。
此次培訓重點對公司發(fā)布的《江蘇省連云港汽車運輸有限公司資產(chǎn)出租經(jīng)營管理辦法》進行解讀和分析，并結(jié)合公司實際資產(chǎn)出租過程中的常見問題進行深入解析。進一步強化參培人員對流程的理解，夯實出租管理方面的知識儲備。
通過此次培訓，用新的思維、新的理念和新的方法，詳細解讀資產(chǎn)出租工作相關(guān)制度，具有較強的針對性和理論深度，有效提升基層單位招標管理水平，為今后規(guī)范資產(chǎn)出租業(yè)務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。