12月13日，集團(tuán)召開董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作及北交所上市規(guī)則解析培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)董事長、黨委書記劉永能，總經(jīng)理仲偉濤等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市金融控股集團(tuán)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)由劉永能主持。
培訓(xùn)邀請(qǐng)上海方本律師事務(wù)所首席合伙人金春卿和開源證券投資銀行股轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)總部副總經(jīng)理、成長企業(yè)融資部總經(jīng)理吳敏前來授課。
會(huì)上，金春卿以“董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作要義”為主題，著重講述了董事會(huì)的起源以及中國特色的董事會(huì)機(jī)制和規(guī)定，并分享了他本人多年來作為資深董秘、董事和監(jiān)事的個(gè)人體會(huì)。吳敏以“北交所新規(guī)解讀及企業(yè)上市路徑選擇”為主題，從北交所的設(shè)立意義、政策解讀，各個(gè)板塊上市的專業(yè)分析和比較，以及注冊(cè)制下企業(yè)上市路徑的選擇等方面做了講解，詮釋了北交所的獨(dú)特優(yōu)勢及對(duì)于“專精特新”的小巨人企業(yè)的利好之處。整個(gè)培訓(xùn)會(huì)深入淺出，通俗易懂，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性。
就如何做好集團(tuán)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作及企業(yè)上市路徑選擇工作，劉永能強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的指導(dǎo)意見：一是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。要進(jìn)一步強(qiáng)化董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)職能，健全完善集團(tuán)董事會(huì)及專業(yè)委員會(huì)議事規(guī)則，加大各單位專職外部董事隊(duì)伍建設(shè)，在已建立董事會(huì)的重要子企業(yè)要全部實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”。要進(jìn)一步完善落實(shí)專職外部董事選聘、考核、薪酬等管理制度，在實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)、規(guī)范運(yùn)作基礎(chǔ)上，全面落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，加大對(duì)下屬企業(yè)授權(quán)放權(quán)力度。二是提升國有資本證券化，加快上市培育步伐。要培育上市后備資源，重點(diǎn)圍繞先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，做好上市后備資源庫梯隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)資源整合，推動(dòng)資產(chǎn)重組和改制，積極開展資源配置、融資平臺(tái)、資本運(yùn)作、規(guī)劃發(fā)展，穩(wěn)步提升資產(chǎn)證券化水平。推進(jìn)多渠道上市融資，重點(diǎn)培育符合國家戰(zhàn)略、突破關(guān)鍵核心技術(shù)的科技創(chuàng)新型企業(yè)在科創(chuàng)板上市，培育科技含量高、成長性強(qiáng)的中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市。三是堅(jiān)持以改革促發(fā)展，推進(jìn)改革走深走實(shí)。要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。進(jìn)一步推動(dòng)國有資本向三大主業(yè)板塊的重要子行業(yè)和關(guān)鍵子領(lǐng)域集中，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，合理設(shè)計(jì)和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，靈活開展多種方式的中長期激勵(lì)。要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管控模式，推動(dòng)實(shí)行差異化分類考核，建立支撐戰(zhàn)略落地的差異化計(jì)劃管理體系和考核模型，健全協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制。
