4月18日上午，明茂公司召開2025年3月份經(jīng)濟分析會暨績效考核會，公司領(lǐng)導班子成員出席會議，公司各部門主要負責人及相關(guān)人員參加會議，會議由公司總經(jīng)理劉東主持。
會上，各部門匯報了3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營指標以及公司各重點項目完成情況，并通過對生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析，提出了下一步工作思路；公司各部室及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人針對月度工作開展情況向會議作了述職報告。領(lǐng)導班子成員逐一進行了點評，各部室及各班組相互進行了考評。
會議最后，總經(jīng)理劉東結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的指導意見，一是錨定全年工作計劃，確保經(jīng)濟指標達標管理；緊盯應(yīng)收賬款回款，優(yōu)化全年資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；二是強化業(yè)務(wù)管理，落實充電樁規(guī)劃方案，穩(wěn)定充電電量提升；發(fā)揮運維工作優(yōu)勢，提升社會樁服務(wù)質(zhì)量；拓展汽車銷售業(yè)務(wù)，強化展廳品牌引入。三是做好安全檢查，針對場站及配電房，在即將到來的雨水及高溫天氣做好預(yù)防措施，同時加強隱患排查，與施工現(xiàn)場及時溝通，確保五一節(jié)假日前安全保障工作。
董事長袁軍結(jié)合公司各部室的工作匯報提出了三個方面的要求，一是要圍繞全年經(jīng)濟指標，緊抓季度考核工作，強化指標達標管理；深化黨建宣傳工作，貫徹全年任務(wù)目標；加強部門之間協(xié)同，促使業(yè)務(wù)水平提升。二是要加強日常經(jīng)營管理，規(guī)劃重卡公交充電方案，做好客服服務(wù)工作；持續(xù)關(guān)注歷史遺留問題，細化應(yīng)收賬款回款方案，推進汽車銷售、場站建設(shè)業(yè)務(wù)；三是要做好安全保障工作，確保安全學習形成規(guī)范，檢查整改工作形成閉環(huán)；對于即將到來的高溫強降雨天氣，認真做好防暑防汛措施，重視施工現(xiàn)場管理規(guī)范，確保生產(chǎn)活動的安全穩(wěn)定推進。
