為持續(xù)提升機務管理水平，進一步明確工作方向，近日，公交集團機務管理部組織召開了機務管理工作會議。此次會議旨在通過深入討論和交流，如何降低車輛能耗成本，提高工作效率。
會議由公交集團機務管理部部長吳利成主持，公交集團黨委委員、副總經(jīng)理宋汶洋，機務管理部成員以及各事業(yè)部的機務管理人員等人參加了會議。會議伊始，由各事業(yè)部分管領導匯報一到三季度機務管理工作的現(xiàn)狀進行了簡要回顧，并指出了存在的問題和下一步計劃。
會上，吳利成就各事業(yè)部反饋的問題給出處理辦法，并提出工作計劃：強調(diào)了機務成本管控的重要性。一、要求各事業(yè)部要深入分析千公里消耗、數(shù)據(jù)變化等關鍵指標，找出能耗較高的車輛和原因，并制定優(yōu)化措施，逐步降低能耗水平；二、要加強駕駛員培訓，提高節(jié)能意識，推動節(jié)能降耗工作取得實效；三、要求各事業(yè)部統(tǒng)計車輛不能上線運營及技術狀況差的車輛上報；四、對新車上線提前做好驗車、交接、上牌等工作。
會議最后，由宋汶洋對機務管理工作提出了具體要求：一是各事業(yè)部提前規(guī)劃好車輛審驗時間，要與新車上牌、上線時間錯開，合理統(tǒng)籌，不缺審、不漏審。二是各事業(yè)部做好車輛換季保養(yǎng)工作。三是做好第二批報廢車的車輛交接工作。機務部要及時與報廢處置公司對接，盡快拖車，按時間節(jié)點做好車輛報廢交接工作。四是籌謀2025年重點、創(chuàng)新工作，結合現(xiàn)有機務管控成效，繼續(xù)深挖機務成本降本增效“金點子”，減少成本支出。