二季度之深刻意義，在于其重要時間窗，在于其承上啟下、繼往開來，在于其抓推進、抓落實、抓突破的關鍵作用，在于其對標找差、彌補薄弱、揚己之長的特殊階段。事關半年目標能否如期實現(xiàn)、全年目標能否圓滿完成，交通集團在一季度開門紅的基礎上，從大背景看、往深層次看、綜合起來看、內(nèi)外比較看，立足實際，著眼長遠，以跑秒計時的狀態(tài)大干快干、真刀真槍地推進二季度工作。
為此，交通集團領導班子駐扎項目現(xiàn)場強力推進具體工作，并開展了“大干60天，決戰(zhàn)二季度”主題勞動競賽活動。交通集團干部職工振奮精神、熱血奮戰(zhàn)，全方位、多領域苦干實干，迅速掀起主動攻堅高潮，取得喜人成果。
固牢資金保障“定盤星”
一季度，交通集團與金融機構“互聯(lián)、互通”，超額完成融資任務指標，確保疫情期間資金不斷流。二季度，交通集團乘勢大干、奮力沖刺，加強資金籌措，及時研判金融市場政策，緊抓融資政策窗口期，計劃完成至年度融資額目標的80%，綜合融資成本控制在6.2%以內(nèi)。
為固牢資金保障，交通集團盯政策穩(wěn)發(fā)力求創(chuàng)新，推進以石梁河為項目載體的綠色金融產(chǎn)品申報；強發(fā)債調(diào)結構降成本，推進超短期融資券、短期公司債發(fā)行，優(yōu)化債務結構，降低年度綜合融資成本；多儲備保資金守安全，多措并舉推進各金融產(chǎn)品儲備，擬申報3億元流貸、10億元項目貸款、15億元直融產(chǎn)品，確保資金鏈安全穩(wěn)定。
勇立項目建設“軍令狀”
身上帶著“軍令狀”，眼里盯著“倒計時”，手中拿著“作戰(zhàn)圖”，心中想著“責任書”——交通集團在項目建設上，敢于亮劍破難題，激流勇進顯擔當。
開年至今，各類方案、手續(xù)、報告的編制、報批、辦理工作穩(wěn)步推進，“不見面”線上開評標的創(chuàng)新方式將疫情對招標造成的影響降到最低，二季度以來，交通集團已完成7個新建及續(xù)建項目的招標工作。
為推進幸福河湖建設，二季度起，交通集團領導班子帶領投資發(fā)展部、工程建設部干部職工駐扎項目一線，上下齊心、開足馬力、“白+黑、5+2”推進項目建設，真正做到統(tǒng)籌強、標準高、措施實、期限明、責任清、效果好。各個點位共計投入各類機械設備320余臺，施工及管理人員580余人。
石梁河水庫幸福河湖建設已完成總體的80%——環(huán)湖道路已基本全線貫通；沿線全部村莊截污治污一體化設備安裝完成，水生植物種植完成17000平方米；朱范河、石門頭河、西朱范河河口整治累計清淤56萬方；新沭河岸線通過栽植喬木、灌木等復綠7000余平方米；漁人碼頭完成喬木栽植、塑木步道安裝、碼頭瀝青攤鋪施工；鳳凰水岸以植物科普園為主題打造親子研學目的地，栽植本土適生苗木、花卉、地被，累計栽植苗木800余株，占總量的92％，完成香水百合、魯冰花等花卉容器苗栽植6400余平方米、微地形透水管鋪設2100余米、愛心沙地擋墻已完成砌筑并回填細砂80余立方米；王埠黃金沙灘完成整理地形，回填土5000方；親子樂園完成場地地形塑造、漫步長廊基礎澆筑和內(nèi)圈花卉栽植，正在砌筑的紅磚景墻將以多樣化的砌筑形式展示紅磚文化，將打造成為庫區(qū)磚窯文化記憶的打卡點；歡墩美食城已完成房屋隔斷、水電改造及部分配套施工，特色餐飲店已完成3家外立面裝修，其中1家已完成內(nèi)部裝修及店招安裝工作，大魚海Town廣場已完成管線預埋、廊架基礎、鋪裝墊層施工，為后續(xù)承辦“美食節(jié)”、特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會等做好準備。
新沭河堤頂路提標工程已建成18公里，完成總體的45%，馬澗通道北側邊坡生態(tài)修復工程已完成總體的50%，徐新路整治提升工程已完成總體的35%，東鹽河河道景觀提升工程已完成總體的60%，高鐵站接待中心改擴建工程已完成總體的40%……
交通集團多點發(fā)力拼出工程進展“加速度”，書寫項目建設“穩(wěn)文章”，也因此獲得了“連云港市工人先鋒號”榮譽稱號。
打造智慧監(jiān)管“先行軍”
隨著工程建設項目的大幅增多，監(jiān)管難度和內(nèi)容也不斷增加。二季度，交通集團將全力保障石梁河水庫智能化管理平臺建成投用，依托物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)對石梁河水庫綜合治理和綜合開發(fā)的全面監(jiān)管。生態(tài)修復方面，重點針對道路監(jiān)管、河口治理、截污治污水質(zhì)監(jiān)測等方面著力完善功能布局和硬件設施架設，實現(xiàn)全區(qū)域、全時段監(jiān)管。黃砂開采方面，依托定位系統(tǒng)、電子圍欄、全域監(jiān)控設備等，實現(xiàn)對采砂船舶定位、路線、運行狀態(tài)，碼頭轉運、裝載、銷售等全過程的智能化監(jiān)管，保障項目科學、規(guī)范、高效開展。漁業(yè)養(yǎng)殖方面，重點對漁業(yè)船舶進行全時段定位、監(jiān)控，并在水下安裝水質(zhì)監(jiān)測、異常事件報警等設備，保障庫區(qū)網(wǎng)箱及大水面養(yǎng)殖的精細化管理順利實現(xiàn)。通過以上數(shù)據(jù)的整合，交通集團將初步構建“數(shù)字石梁河”管理平臺。
探索生產(chǎn)經(jīng)營“試金石”
根據(jù)市政府部署安排，交通集團取得了連云港高鐵站站內(nèi)廣告權。這意味著，圍繞連云港山海文化、旅游景點、城市形象、工業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品等方面，交通集團將組織進行多渠道、多層次展示，提高城市知名度、美譽度、影響力、凝聚力，促進地方社會經(jīng)濟進一步發(fā)展。
與石梁河水庫幸福河湖建設清水進城行動中幾大重要活動息息相關的海陵湖公司，持續(xù)強化活動水域和設施保障，二季度以來，采購本市優(yōu)質(zhì)鰱鳙魚苗，在石梁河水庫大水面投放魚苗70萬余尾，在網(wǎng)箱投放12萬余尾標準魚苗，有效預防了庫區(qū)藍藻的爆發(fā)；采購多艘快艇，進行70余次水面巡邏，掃清非法捕撈等行為；采購20艘國際標準賽用龍舟，與移動式碼頭一同提前兩個月入水備賽；采購一艘載客量為52人的觀光游艇并成功試航，提升水面觀光體驗，拉動鄉(xiāng)村振興文旅融合發(fā)展。
守穩(wěn)公益服務“壓艙石”
作為國企擔當?shù)南刃姓撸煌瘓F主動、常態(tài)、扎實履行社會責任，為港城百姓的出行提供堅實的服務保障。
帶著使命守護綜合客運樞紐。二季度，防疫措施在連云港綜合客運樞紐有增無減。測溫驗碼、查驗核酸檢測證明、通風消毒、應急預案等防控措施嚴格落實，對環(huán)境消毒的力度、廣度持續(xù)升級，增強高頻觸碰部位消毒效力并購置新型消毒車，確保消毒高質(zhì)量、高頻次、全覆蓋。此外，交通集團致力于為旅客打造舒適安全的配套環(huán)境，修剪補栽綠化、527個滅火器充裝到位、清理檢修排水設施、修補受潮墻面……多措并舉升級出行體驗。
帶著責任維護全市公交站亭。全市500余座公交站亭的整潔衛(wèi)生、環(huán)境安全和設備穩(wěn)定是交通集團對出行百姓的暖心關懷。巡查記錄、維護維修、打掃清洗、環(huán)境消毒，交通集團日復一日重復但細致地做好系列工作。與此同時，交通集團不忘發(fā)揮公共設施的精神文明引領作用，二季度以來，在全市120個公交站亭廣告燈箱上刊防疫宣傳畫面，在全市300余座公交站亭LED條屏上刊公益廣告1000余條次，循環(huán)播放超36000次。
帶著感情養(yǎng)護港城景觀大道。港城大道作為我市第一景觀大道，每日車流量可超十萬臺次，其道路綠化已成為展示我市形象的重要景觀。交通集團對港城大道的道路養(yǎng)護、綠化養(yǎng)護工作傾注了感情和心血，使其道路平暢潔凈、綠化四季綻放。2022年春季以來，交通集團克服疫情影響，確保港城大道養(yǎng)護不停歇，并保障了“12345”三級平臺結案率100%，獲得廣大市民一致好評，竭力為城市發(fā)展增添靚麗底色。
善抓常規(guī)工作“練兵場”
“刀在石上磨，人在事上練”，本職、常規(guī)工作是最好的“練兵場”，辦公區(qū)域是干部職工經(jīng)歷風雨、接受錘煉、學到真本事、練就真本領的最基礎陣線。
在交通集團辦公區(qū)域，各部門聚焦日常工作，激發(fā)內(nèi)生動力。各部門、各公司紛紛發(fā)揮主觀能動性，凝聚力量，鼓舞干勁，在勞動競賽的鼓舞下，更加火熱、充滿激情地開展本職工作。
學習的生命在于結合，在“練兵場”上，結合本職方能學出實效。交通集團夯實學習型黨組織基礎，抓好黨員干部教育管理，并通過創(chuàng)意716園區(qū)黨建廉政文化展廳、石梁河黨建活動陣地等平臺，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設的實際，提升黨建工作、開展團建活動、提供志愿服務。
多角度多形式融媒體宣傳體系、線上月度考核小程序研發(fā)……創(chuàng)新創(chuàng)造性工作在多個領域不斷展露、層出不窮。
這是交通集團奮發(fā)蓬勃、昂首闊步的工作面貌，二季度，交通集團以大干快干為形，以真刀真槍為質(zhì)，攻堅！沖刺！向前！
