1月7日，交通集團召開2026年安全生產工作會議。交通集團黨總支書記、董事長戴衡等領導班子成員出席會議，集團各部門、各公司負責人及安全管理人員參加會議，集團總經理王益主持會議。
會上，集團副總經理楊城作2025年安全生產工作報告，全面總結了過去一年安全生產工作的成效與不足。各權屬公司負責人現(xiàn)場遞交了2026年安全目標責任書。工會主席、紀檢委員楊春傳達了交通控股集團黨委書記、董事長仲偉濤在2026年安全生產工作會議上的講話精神。
戴衡對2025年安全生產工作進行了深入分析和點評，并就做好2026年安全生產工作提出工作要求：一是深化責任落實，構建全員責任制體系。推動安全責任從“被動落實”向“主動擔當”轉變，構建全員參與、全員負責、全員共治的安全責任體系。二是夯實安全基礎，提高安全保障能力。加大安全生產投入力度，開展隱患排查治理工作，全面提升集團的本質安全水平。三是推廣標準化建設，提升安全管理規(guī)范化。完善安全管理制度標準，推進現(xiàn)場安全標準化，實現(xiàn)安全管理工作的標準化、程序化、精細化。四是深化科技興安，強化智能化管理水平。加強安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設，推進管理平臺信息化，鞏固安全保障能力。五是提升從業(yè)素養(yǎng)，筑牢安全人才根基。完善安全教育培訓體系，加強安全資質管理，打造高素質的人才隊伍。六是強化應急管理，提升應急處置能力。加強應急救援隊伍建設，強化應急演練和物資儲備，確保快速響應突發(fā)事件。七是加強監(jiān)督檢查，確保工作落實到位。健全監(jiān)督檢查機制，加強重點領域管控，確保各項工作部署落到實處。八是強化安全保障，確保工作落地見效。樹立“一盤棋”思想，加強溝通協(xié)調，密切配合協(xié)作，形成工作合力。
王益就落實本次會議精神、抓好近期工作提出五點意見：一是提高政治站位。深刻認識安全生產極端重要性，抓實抓細各項工作，堅決克服僥幸心理和松懈情緒。二是壓實安全責任。織密安全防護網，領導親自部署重點任務，一線員工明晰風險防控措施。三是深化隱患排查。聚焦隱蔽性、深層次問題，實行精細化管理，限時整改、復查銷號，杜絕問題反彈。四是強化教育培訓。創(chuàng)新教育方式、豐富培訓內容，突出一線員工安全技能培訓，提升員工安全意識和應急處置能力。五是嚴格監(jiān)督問責。采取“四不兩直”方式明察暗訪，完善責任清單、履職臺賬與考核機制，確保各項措施落地見效。
會議最后，組織全體人員觀看安全生產警示教育片，深刻吸取事故案例教訓，進一步增強安全生產意識。
