為深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革要求，強(qiáng)化公司治理能力，提升內(nèi)部管理水平，5月29日，交培公司組織開展了內(nèi)控知識培訓(xùn)，公司權(quán)屬各單位、部門主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)介紹了“三重一大”制度的定義、設(shè)立背景及其在國有企業(yè)改革中的重要意義；重點(diǎn)講解了“三重一大”事項的決策流程，并結(jié)合實(shí)際案例，分析了決策過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)及應(yīng)對措施。詳細(xì)講解了“三重一大”事項的請示流程，包括材料的起草、審核、上報等環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)了如何根據(jù)決策事項的性質(zhì)和內(nèi)容，準(zhǔn)備規(guī)范、完整的請示材料，確保決策過程的可追溯性和合規(guī)性。通過學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員對“三重一大”制度的內(nèi)涵有了更深入的理解，明確了其在規(guī)范決策行為、防范決策風(fēng)險方面的重要作用。
此次“三重一大”事項決策制度培訓(xùn)，不僅提升了公司中層干部的制度執(zhí)行力和決策能力，也為公司今后進(jìn)一步規(guī)范管理、科學(xué)決策奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。下一步，交培公司將繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，持續(xù)推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。