班組建設是企業(yè)生產(chǎn)工作的最基層組織，也是企業(yè)安全標準化的執(zhí)行者，是企業(yè)創(chuàng)造效益的重要力量。班組承載著企業(yè)興旺發(fā)展的重任，加強班組建設是企業(yè)生產(chǎn)工作的重中之重，那么怎樣才能加強班組建設?下面談談個人五點看法：
一是各級領導要高度關注班組建設，把班組建設提高到一個戰(zhàn)略高度，采取全盤考慮、研究的方式，形成一個綱要規(guī)劃，進行公布和實施，使班組建設科學規(guī)劃、有章可循。二是選擇一名優(yōu)秀的班組長是班組建設的關鍵所在，而且在班組長選取要有一定的原則和要求。首先，要有優(yōu)秀的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，同時具備良好的身體素質(zhì)、精湛的修理技能和理論水平。其次，要有出眾的組織能力和協(xié)調(diào)能力，能有效處理班組與班組、班組與個人、班組與駕駛員以及營運公司安機員等多方面的關系，能夠替公司、車間排憂解難，認真抓好班組日常的各項基礎管理工作。三是班組長要知人善用，掌握班組成員各自的性格特點及技術特長，善于調(diào)動激發(fā)班組成員的工作積極性及主動性。老師傅經(jīng)驗豐富，青年人有沖勁、有活力，要將二者有機結合，取優(yōu)去劣，最大程度發(fā)揮班組的創(chuàng)造力和凝聚力，是提高班組建設一個重要環(huán)節(jié)。四是充分利用宣傳手段，加強班組建設。加大宣傳報道力度，把班組建設中發(fā)生的一些事情，如領導關心一線職工，夏天送清涼、冬天送溫暖，幫助困難職工捐款和申請補助以及看望生病職工和吊唁去世父母等，都能及時宣傳報道，使班組成員能夠感到企業(yè)的溫暖，對企業(yè)心存感激之情，激發(fā)為企業(yè)努力奮斗的決心，增進領導與職工之間互相理解、團結協(xié)作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、穩(wěn)定發(fā)展的良好的氛圍。五是要以科學的方法不斷完善和提高班組建設。首先通過各班組之間經(jīng)常相互交流，進行觀摩指導，吸收好的經(jīng)驗、做法。其次是通過學習，也可以采取走出去、請進來的辦法，博取先進科學的班組建設管理方法結合自身的實際加以提高，不斷完善班組建設機制，使企業(yè)基層基礎在短時間有較大轉(zhuǎn)變。